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內容簡介
帶你進入金字塔、木乃伊、法老的奇妙世界
Open Fild
．高聳的金字塔充滿哪些難解的建築難度？當中還有哪些神奇的能量？
．太陽船是帶領法老死後航向另一個世界和重回人間的交通工具，指的是什麼呢？
．埃及人相信能讓生命重生的木乃伊，蘊含哪些高超的技術和宗教信仰力量？
．圖坦卡門王的出身和咒語，歷史真相為何？
．絕代佳人埃及豔后，其傳奇一生有哪些精彩的故事？歷史上又是怎麼定位她的呢？
古埃及有句諺語：「喝過尼羅河水的人，不管離埃及有多遠，都會再次回到埃及。」實際上不僅僅是到過埃及的人無法忘懷這個神奇的國度，每一個尋找人類文化根源的人也都會不禁將目光投向它，古埃及的祕密正等著你去發掘……
本書特色
金字塔、木乃伊、神廟、法老，終將揭祕！
西元前3000年的某個夏天，南方的上埃及王美尼斯率領他那強大的軍隊踏平了下埃及的每一寸土地。從此，埃及歷史便進入了更加輝煌而神祕的時代。
從動物的豢養到莎草紙的製作，再到象形文字的發明、割禮的緣起，這個智慧超凡的民族，留給世界的是一個又一個的謎團。
本書針對讀者最想知道的古埃及祕密，提供大量的考據資料，除了輕鬆好讀、好懂的文字敘述，並搭配眾多精美的圖表和插畫。透過本書中的解說，帶領讀者共同發覺這些難解之謎，滿足心中的想像和猜疑，一窺古文明全貌。
１．圖文並茂
書中除了精彩的文字敘述，還有大量的珍貴圖照，加上清楚的表格說明，呈現出精美的視覺饗宴。
２．主題豐富有趣
畫分為象形文字、工匠、國王的職權、家庭生活、文化用品、神聖動物和食衣住行等各種方面，涵蓋文化、科學、政治和生活，讓讀者深度探訪古埃及文化。
３．補充資料多元
【延伸閱讀】、【小資料】等多種延伸資料，讓讀者能夠觸類旁通，認識更多有關古埃及的人事物。
作者介紹
解讀歷史編輯部
該編輯部網羅多位考古系教授、博士和對古文明有興趣的研究者來擔任專業顧問，並由專職文字工作者執筆，統整資料，集結成冊，將大量的珍貴文獻資料呈現在讀者眼前，讓讀者能在浩瀚的古文明中徜徉想像，並吸取知識。
目錄
眾神護佑的國度
★古埃及的天文曆法
蠍子王美尼斯
專題：古埃及象形文字
★建築師尹姆霍特普
「聖王」──斯尼夫魯
★巍巍金字塔
埃及太陽船
★亡靈書
獅身人面像
★太陽神的兒子
復仇女王──尼托克麗絲王后
專題：技藝精湛的工匠
★權臣維西爾
王國的分裂
★木乃伊
專題：古埃及國王的職權
西克索斯人在埃及
★書吏的苦樂
三個偉大的女人
專題：古埃及家庭生活
★勇士亞模西士
「有資格的神」──阿蒙霍特普一世
★征服幼發拉底
古埃及的「武則天」
★古埃及的職業軍隊
古埃及的「拿破崙」
專題：古埃及文化用具
★圖特摩斯四世與「記夢碑」
通往來世的橋梁──神廟
★阿肯納頓宗教改革
圖坦卡門之謎
★偉大的末代法老
專題：古埃及衣食住行
塞提一世的功業
★拉美西斯二世
卡疊石戰役
★「海上民族」的侵擾
新王國的終結
專題：古埃及神聖的動物
★尼科二世的貢獻
空前繁榮的時代
★反抗波斯人的鬥爭
專題：古埃及孩子們的世界
埃及的解放者
★地中海的新娘
托勒密王朝的建立
★祭司制度
埃及豔后
★羅馬的黑暗統治
巴比倫要塞之戰
附錄1：古埃及歷代王朝
附錄2：古埃及歷代君主
詳細資料
- ISBN：9789869535847
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 17 x 23 x 0.96 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
金字塔是怎樣建造的？古埃及人是用什麼方法將石塊堆砌得那樣高而堅實呢？古埃及人當時還不懂得滑輪原理，一切都必須依靠原始的人力搬運。看來古埃及人用相當簡單的方法創造出一項不可思議的輝煌成果。
金字塔是古埃及文明的象徵，是埃及人民創造的不朽人類文化遺產。古埃及金字塔是埋葬國王、王后或其他王室成員的陵墓，金字塔跟金子一點關係都沒有，它的形狀是一種方底、尖頂的石砌建築物，人們無論從哪個角度看都呈等腰三角形，很像漢語中的「金」字，所以在中文中把它翻譯為「金字塔」（Pyramid）。
金字塔時代
金字塔的建造歷史跨越了10個朝代，從第三王朝到第十三王朝，歷經古王國、笫一中間期和中王國三個時期，國王們都不惜財力物力為前任國王或自己修造金字塔。《金字塔銘文》中記載：「任何一位神明，如果不替這個國王建造金字塔階梯，當這個國王升天時，他就不得享有麵包，不得享有陰涼，不得在澡盆中洗澡，不得嗅肉香，不得嘗肉腿，土地不得為他而開墾，獻祭不得為他而設。」而這就是修造金字塔的內在動機。
古埃及的國王陵墓並不是一開始就設計成金字塔的形狀，而是經歷了一個發展過程。在早王朝後期，因為經濟實力還很有限，國王的墓地只是一個用泥磚建成的墓室，沒有巨大的地面建築，這種墓被稱作「馬斯塔巴墓」（Mastaba）。馬斯塔巴建築呈平頂長方形，大都分地上和地下兩個部分，一般採用上大下小的構造，但是也有一些是上下等大的。這種墓葬形式一直持續到古王國時期第三王朝「層級金字塔」的出現。
第三王朝初期，平民出身的尹姆霍特普為左塞王別出心裁地建造了一種新墓，這種墓採用石頭代替泥磚做為建築材料，地面建築分成六層，從下向上，一層比一層小，像階梯一樣，所以被稱作「梯形金字塔」。「梯形金字塔」開啟通往真正金字塔建築的道路，到第四王朝時期，斯尼夫魯為自己修造了兩座金字塔，其中第三座金字塔高99公尺，呈三角錐體，成為以後10個王朝修建金字塔的典範，被公認為是真正金字塔的開端。
一張公司取消人力資源部的圖片，又把人力資源部門推到了風口上。 1、人力資源職能同質化嚴重； 2、人力資源部不具備規劃能力； 3、HRBP是個偽命題； 4、人力資源核心制度不是人力資源部寫的； 5、「和稀泥」的工作方式大大降低了組織運作效率； 6、對法律一知半解； 7、把招聘做成了數字遊戲； 8、文化是干出來的，不是感動出來的； 9、培訓就不是人力資源職能之一； 10、HR最終以社會認同謀求職業尊嚴。 不知道這家公司董事會是如何討論通過並發表這些言論的。 CEO和HRD互斥之後，抹殺一個職能部門。這位CEO夠霸氣，這家公司夠個性。從字裡行間，看到報復的「快意恩仇」。 人力資源的前世 「人力資源」這個概念最早使用是在1919年。數學不好，好像剛滿100歲啊。 1954年由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。 經典理論認為，一個管理者管理7-8人時，管理效率是最高的。精力旺盛的不在此列，美國的超級英雄也不過那幾位，多了還怎麼超級？ 農業社會時期，人員流動性低，用的大多是知根知底的人，手下能管7-8個掌柜就是大老闆了，這個時候能把生意做大的老闆自己就是最好的人力資源管理者。 皇帝管的地盤和人多些，所以搞了個吏部，為各部之首。中國從東漢開始設置吏曹，經歷朝歷代，名字變了，但基本職能都相似。 隨著現代社會商業規模、地域的擴大,企業成員來自五湖四海、各行各業，人數不斷增加，管理層級變多，領導者個人能力無法掌控整個組織時，必然需要一個職能部門來分擔對各級管理人員進行監督、管理並推動價值的持續體現。這就是企業的吏部、老闆的「助理」。 所以，人力資源部不是那幫做人力資源的人搞出來的。那時候這幫人很多還是以液態形式存在呢！ 20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。現在又興起HRBP(人力資源業務合作夥伴：派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作)。國內也有企業叫：政委體系。 看看人家懂行的， 總是能抓住問題的根本。而不是跟著跑還跑出個「邯鄲學步」來。 為什麼人力資源會發展到現在成為一個雞肋部門呢？ 1、不是什麼企業都適合導入人力資源管理的。 老闆管得過來的企業，一個財務兼算工資、辦理入離職手續就夠了。規模大點的企業，有一個人事兼行政就夠了。規模再大點的搞個專職人事也不錯了。 現在社會，大家都追求一個平等。名片印上總裁，為了匹配，下面自然就是副總裁、總監。然後總監下面管著2-3號人。這種架構下，公司不搞個人力資源部都感覺豪宅里吊著白熾燈泡一樣。結果老闆對公司人員的情況比HR還了解，你讓HR情何以堪？一個基層員工隨便就能向老闆打小報告的公司，你設置個人力資源部還不如在門口擺個貔貅。 2、缺乏專業的人力資源教育培訓體系。 人力資源大多非專業出身，在很多人看來，這就是一個短、平、快的職業。 2006年左右，第一次聽到「人力資源總經理」這個職位名稱時，我驚呆了，以為這是給哈佛、劍橋畢業生準備的職位，感覺好高大上。而這樣做，居然是為了提高管理人員的榮譽感，讓他們出去無法找到匹配的職位，從而提高人員的穩定性。 聽完解釋，我居然有點嚮往給自己也掛上這麼個稱號，把我的領導頂上去，從而完成企業的脫胎換骨。 一頓操作猛如虎，一問工資2500。 ... 3、把人力資源部當「拖把」用。 人力資源部是把管理者的部分職能分享出來，不是剝離出來。 員工不好管，問責人力資源部怎麼招的人； 公司業績不好，問責人力資源部怎麼考核的； 員工流失大，問責人力資源部文化怎麼建設的； 招不到人，問責人力資源部招聘力度在哪裡； ...... 員工不好管，是制度執行、管理理念有問題。好的領導眼裡只有能力強與弱的員工，很少有不好管的員工。 公司業績不好，是管理團隊出了問題，團隊問題責任在領導。這是基本常識。 員工流失大，是福利待遇不好或者管理方式方法有問題，員工來公司上班是求財、求發展的，不是來受氣的。 招不到人，是文化不好，文化是干出來的，不是人力資源部喊出來的。 ... 人力資源部到底應該幹什麼？ 人總會在理性與慾望之間徘徊，老闆一般都是強人，這兩塊來的會更強烈。 人力資源是老闆的理性面，但他必須執行老闆發出的任何指令。如果老闆是理性的，人力資源部自然1+1>2;如果慾望占主導，人力資源部其實就是那塊遮羞布。 簡單講：人力資源，就是把人當可開發資源，不斷對人優化、提高，從而形成合力，推動企業發展。 這不應該是管理人員幹的事情嗎？ 對了，人力資源就是培訓、指導、監督管理人員幹這些事情的。所以別把吏部當刑部用。遇到昏君，吏部也就一個擺設。 阿里里巴巴開展過一個「發現下屬優點」的管理改善活動。目的是輔導晉管理人員改善員工關係，做法是要求管理人員一定時間內必須在和員工溝通時當面夸一個員工的優點，哪怕是你今天來的很早這樣的小事也行。一開始這些技術出身的管理人員叫苦連天，但強制一段時間後，這些管理人員反饋員工工作積極性上來了，上下級關係也融洽了。一般公司，這種情況只能是部門通知HR辭退員工，HR敢有意見，就投訴HR不作為，不會招人。 最後給人力資源正個名： 別把你公司拿著低薪、低福利、低發展空間職位去人才市場忽悠人的部門叫人力資源部。那頂多叫人事部。
文章來源取自於：
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